Anfechtungs- und Haftungsrisiken für Banken – Kreditnehmereinheit, Wissen von Konsorten, Konzernstrukturen, Nichtgespräche

Zielgruppe:
Führungskräfte und Bankmitarbeiter aus Kreditabteilungen, insbesondere auch Intensive Care- und Work-out-Abteilungen, Rechtsanwälte und Unternehmensberater aus der insolvenznahen Beratung

Thema:
Anhand verschiedener Fallbeispiele wird aufgezeigt, wie haftungsbegründend in Krisennähe oder in der Krise bis hin zur Antragsvorbereitung gearbeitet wird, Risikofelder werden benannt. So ist beispielsweise das von vielen Banken im Vorfeld sog. ESUG-Verfahren (Schutzschirm, Eigenverwaltung, durch Gläubiger bestimmte Verwalterwahl) eingeforderte „Nichtgespräch“ zur Mitwirkung verheerend: Der Bankmitarbeiter verstößt gegen eine Vielzahl von Vorschriften, der Berater verletzt ggf. seine Mandatspflichten. Obwohl Haftungsurteile mit oftmals existenziellen Summen zunehmen, wird die Haftung in der Krise weiterhin verkannt. Aus Bankkonsortien resultierende Anfechtungsrisiken sind nahezu unbekannt.

Schwerpunkte:
* Anfechtungsrisiken aus Konsortialkrediten
* Haftung von Bankmitarbeitern und Beratern in der Krise
* Das Nichtgespräch als sicherer Weg in die Haftung und Anfechtung